Jeudi 26 mai 2005
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Entretenir son réseau Vous avez déjà un réseau personnel et vous comprenez tout lintérêt quil représente pour votre développement professionnel. Voici les premières bonnes pratiques que vous évoquez spontanément pour lentretenir._ "Jai établi la liste des 20 personnes "référentes" qui constituent mon "cur de réseau" avec lesquelles jai planifié des contacts réguliers".
_ "Je contacte régulièrement les membres de mon réseau pour minformer de leur évolution. Je nhésite pas à les faire parler le plus possible de leur travail et de leurs objectifs". (François de Martino)
_ "Lorsque je contacte un membre, je pose toujours au moins 2 questions ouvertes (qui commence par un Q). Exemple : Quels sont vos projets pour cette année ? Quels objectifs vous êtes-vous fixés ? Vous verrez, c'est magique!". (Michel Silva, Cabinet SIL-COM)
_ "Je joue au jeu des connexions. La règle est simple : quand jécris à un membre du réseau, je lui demande toujours de m indiquer un problème quil aimerait résoudre. Je cherche pour lui vers qui faire suivre sa demande. Ainsi je rends service aux uns et aux autres et en me plaçant ainsi au centre des échanges, jobtiens toujours des retombées positives".(Ali Ali - François de Martino - Yann Rivoallan)
_ Je nai pas de scrupules à exposer brièvement une situation difficile et demander conseil. En plus du conseil qui peut être judicieux, cela crée très vite de la sympathie et de la confiance. " (Philippe Veyrat)
_ Je ne rate aucune occasion de fêter une bonne nouvelle avec les personnes rencontrées grâce au réseau : quand un beau contrat se concrétise, quand un projet a été mené à bien, quand le succès est là. Il faut savoir se souvenir de son réseau quand tout va bien, plutôt que quant tout va mal". (Florence Condat, CAPCULTURE, LEdition Culturelle)
Par BERLINGUÉ
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Avant de recruter un collaborateur, demandez-vous si sa fonction ne peut pas être remplie par un indépendant ou une société qui vous rendra les mêmes services. Renseignez-vous sur toutes les ressources en matière de société d'intérim, d'associations ou de réseaux de travailleurs indépendants.
Recrutez vos partenaires avec le même soin qu'un collaborateur. Ayez plusieurs contacts avant de leur confier une mission.
Expliquez bien votre projet, votre organisation. Intéressez-vous à celle de votre partenaire. Comprenez comment il est installé, quelles sont ses ressources, ses problèmes éventuels
Évitez d'être trop directif, de formaliser les choses trop vite. Il faut laisser la relation s'installer pour voir ce que chacun peut apporter et comment évoluer ensemble au fil des missions.
Soyez extrêmement rigoureux et précis sur la mission confiée et ce que vous attendez exactement de votre partenaire. Faites-lui reformuler votre demande pour qu'il n'y ait pas d'erreur d'interprétation.
Payez à l'heure dite.
http://www.placedesreseaux.com/
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Quel que soit le type de réseau collaboratif auquel vous appartenez, quand nous vous interrogeons, vous êtes unanimes pour prioriser ainsi les facteurs clés de succès d'un réseau :
Des objectifs clairs et partagés auxquels tous adhèrent ;
Le sentiment que la relation entre membres du réseau est fondée sur un rapport gagnant /gagnant ;
Une homogénéité relative de ses membres. Mais attention homogénéité ne veut pas dire uniformité ;
Un noyau dur, recentré de membres actifs ;
L'enthousiasme, l'envie de partager de tous les membres ;
Des contacts réguliers ;
La quadrature du réseau : voici les points les plus difficiles à obtenir et sur lesquels vous devez porter toute votre attention ;
Trouver les "bons" membres-partenaires ;
Organiser et animer le réseau sans que cela prenne trop de temps ;
Éviter tout risque encouru par le partage d'informations confidentielles.
Information recueillie sur place des réseaux.
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1.Définissez vos priorités et objectifs, mais soyez prêt (e) à l'inattendu. Ou réfléchissez à vos besoins et planifiez vos contacts.
2. Portez un badge avec votre nom, chaque fois que c'est possible
3. Ne restez pas avec les personnes que vous connaissez
4. Prenez l'initiative d'une conversation, abordez un (e) inconnu (e), présentez-vous en expliquant ce que vous êtes, ce que vous savez faire, et ce que vous avez envie de faire.
5. N'hésitez pas à poser des questions et à échanger vos cartes de visite
6. Concentrez-vous sur les idées nouvelles, les perspectives originales, le développement de vos carrières et les possibilités d'affaires
7. Si une conversation n'aboutit pas, mettez-y élégamment un terme
8. Sachez avoir des contacts multiples : dès qu'un RV est pris, tournez-vous vers une autre personne. N'accaparez pas trop longtemps les personnes très demandées.
9. Présentez vos connaissances à vos nouveaux contacts. Soyez positif (ve), charmeur (se) sur (e) de vous
10. Faites un suivi et gardez le contact
11. Participez aux réseaux de vos relations et ami(e)s. Essayez de rencontrer personnellement au moins 10 % de participants à chaque rencontre (cocktails, séminaires, congrès ou réunions
diverses)
12. Ne continuez le "Networking" que si cela est un plaisir, car le plaisir débouche forcément sur du business.
[Avec un remerciement particulier pour Brigitte Cassigneul l'auteur des 12 principes ci-dessus]. Source de l'information : http://www.annuaire-au-feminin.net/NWprincipes.html
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